化工行业

一、企业与项目概述

1.企业简介

 中山市中益油墨涂料有限公司创建于1990年,座落于一代伟人孙中山先生的故乡---广东省中山市。公司占地面积50余亩,是一家以研发、生产、销售各类高品质溶剂型油墨、UV型油墨、UV喷涂(涂料)、水性油墨(丝印、柔印、凹印)及涂料、印花胶浆、热固油墨为实体,同时经营各类丝网印刷辅助器材的科工贸一体化大型企业。

在产品生产、检测方面,严格按照标准质量管理体系对产品质量和环保要求进行全程控制。所有产品均通过权威检测机构SGS或CTI(华测)的环保检测,油墨产品通过欧洲EN-71 PART3、美国ASTM-F963-07、日本ST-MARK PART3、欧盟RoHS、REACH等环保检测标准。水性油墨及水性印花浆料在甲醛、偶氮、重金属及邻苯二甲酸盐方面均通过现行欧洲标准。

2. 基本组织架构

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二、信息化历程

  中山中益油墨涂料有限公司用友ERP信息化落地,从2014年5月到2016年6月经过了一年左右的时间,先后实现了财务业务一体业,制造业务一体业,业务协同,精细成本管理等;

     

三、先进业务与管理模式

1、实现了产销分离,即销售公司和生成公司独立管理与核算,同时分公司与主公司也进行独立核算,通过业务协同高效了实现了多组织的业务关系处理;

2、快速排产系统,根据化工行业以及客户的个性化需求,通过开发实现了快速进行订单排产功能;

3、建立了精细化的成本管理系统;

4、实现了多环节的业务审批或控制,包括采购请购的审核,销售额度与销售信用的审批;

  

四、项目应用价值

   通过用友ERP-U8的实施,中益油墨建立了以“计划为核心”的制造物流管理和以“财务核算为中心”的成本管理体系。具体应用价值项如下:

1、建立一个从销售管理、采购管理、库存管理,物料计划、生产管理、到财务管理实现全面集成的系统;

2、财务上,建立以厂部为中心的核算账务处理中心的成本核算体系,满足日常财务管理和会计核算的需求,并符合国家规定的财务规范;

3、规范库存管理,增加库存管理的透明度,降低库存成本,与财务、供应、销售、计划、制造有效集成;

4、规范采购流程,降低采购成本,实现供应商的高效管理,与应付帐款的有效集成;

5、加强对生产过程的管理,对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制,并准确及时反映;

6、加强对生产成本与核算的管理,提供成本相关分析报表;

7、加强销售管理,实现销售与生产、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接;

 

五、实施亮点与特色

1、规划了客户产销分离的业务模式,最终确认了总公司与厂部单独进行业务协同,子公司单独与总公司进行业务协同的管理模式;

2、建立了快速计划排产系统,满足了销售公司接单能够快速协同到厂部,并且厂部能够快速对订单进行排产;

3、建立了精细化成本管理体系,包括副产品的成本管理,返工订单的成本核算 ,最终实现 了按订单批次进行成本计算;

4、实现了高效的销售信用管理控制,包括信用额度的控制和信用期间的管控,并且实现了

  精准的账龄分析报表。